學習資訊華為的冬天

灰度是攝影中的一個術語，即影像灰色的深淺程度，灰度層次越多，照片所展現的色彩就越豐富。有人將灰度這一概念引入管理中，提出管理不應是非黑即白、非此即彼，更多的時候管理者應學會在黑白之間掌握合適的灰度，游刃有余地處理企業遇到的棘手問題。

萬事萬物都有陰、陽兩極之分，這表象完全矛盾的對立物卻是相客相合的，生命也因此而傳延。中國歷史上很早就有“中庸之道”的說法，其實中庸之道是灰色管理的結果。中庸不是失去原則，而是在矛盾體中找到兼顧彼此的途徑。正如任正非所說：“任何事情都不會以極端的狀態出現，黑白只是哲學上的兩種假設�，F實中真正生活成功的，大多真正理解了灰色�！�

任正非認為，管理不是非黑即白，而是介于黑白之間的平衡力量，即灰色。

華為在二次創業時期，為了使公司與國際管理接軌，進行了一系列變革。在華為管理變革初期，公司的各項管理比較嚴，但現在隨著公司的各項管理變革落地，一切管理都流程化、制度化了后，公司就開始逐步放松了嚴厲的管理，更多地要求干部、主管學會灰色管理。為什么是灰色？灰色思維突破了矛盾著的事物的簡單二分，表明矛盾著的事物并非一定是非黑即白、是非立辨，而是可以介于黒白之間各個不同狀態的選擇，呈現不同狀況的灰色。

任正非曾這樣闡述了他的這一灰色思想：“我們處在一個變革時期，從過去的高速增長、強調規模，轉向以生存為底線，以滿足客戶需求為目標，強調效益的管理變革。在這個變革時期中，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學會變革的方法。同時，我們要有灰色的觀念，在變革中不要走極端，有些事情是需要變革，但是任何極端的變革，都會對原有的積累產生破壞，適得其反�！�

領學人：宋坤